一年之计在于春，不负春光好，学习正当时。为了提升公司相关人员项目管理能力，在公司的大力支持下，人力资源部积极组织技术中心全员、采购、生产、销售等相关部门开展研发项目管理培训，此次培训旨在规范研发项目过程管理、提升相关人员研发项目管理能力，使项目管理核心人员掌握项目管理的理论与实践方法。

本次培训讲师由曾经任职华为、迈瑞等大型企业的张永杰讲师担任，张老师在研发管理领域的有十几年的培训经验，深受学员好评。培训主要从五个方面进行：分别是研发项目管理概论及项目组织结构、研发项目计划管理、研发项目技术评审点、研发项目风险管理、项目经理团队管理。

培训讲师通过深入浅出的讲解，理论联系实际，互动有趣的案例，让培训学员对课程有了更加深入的了解，例如扑克牌游戏中，由8名成员组成一组，每位学员都有一个信封，信封里有本次游戏的任务，游戏的规则要求游戏开始后所有人员不允许说话，大家只能按照资料说明的方式，只允许通过便签纸交流。刚开始，所有人员在没有明确游戏任务的情况下开始交换扑克牌，想凑成自己想要的扑克牌，最后没有一组人员成功。扑克牌游戏告诉我们，项目启动不要急于开展，作为项目的负责人首先要了解项目的任务是什么，经过前期的调研准备工作之后再开展项目的实施，从而提高项目成功率。

研发项目计划管理中要求相关人员要有制定计划的能力，项目管理人员要加强时间管理，要根据事件的紧急重要程度进行排序，要学会向关键路径要时间，非关键路径要资源。

研发项目技术评审点讲到技术评审的原则要关注与发现问题，而不是坚持进度，以合理的速度去花时间阅读材料，不应因为缺少时间和预算而将评审省略。

研发项目风险管理要求我们要学会识别风险，制定风险管理计划，对将要发生的风险，详细地计划处理风险的步骤，责任人制定具体措施来处理风险，项目经理团队管理，项目经理的能力，资源整合能力、沟通说服能力、创新思维。

通过一整天的培训，使得学员了解项目管理的思维，如何并行项目、如何设定监控人管理，从而不断提升公司相关人员研发项目管理能力，使得公司项目管理更加规范化。